Visste du att enligt de senaste studierna är 40% av dina dagliga aktiviteter vanor och rutiner? Det är därför som vissa säger att de flesta dör vid 25 års ålder men inte begravs förrän de är 75! Detta är så sant för

Här är våra 7 rekommenderade steg för att få en effektiv försäljningsmaskin på plats med Salesbox. För att få ut maximal effekt av dessa sju steg rekommenderar vi dock att du sätter 2 mycket viktiga saker först, din drömkundsprofil och din

En bra informationsstruktur är grunden för bra processer och för en lyckad digitalisering. Det flesta företag strävar hela tiden efter att effektivisera sig och öka produktiviteten. Ett led i det arbetet innebär ofta att digitalisera hela eller delar av sin

Att arbeta med säljtavlan ska vara enkelt för alla inblandade, både ledningen och säljarna. En solid, tillförlitlig, säljtavla är det bästa sättet att få kontroll på företagets försäljning. Säljtavlan ska göra det enkelt att följa upp försäljningen inom olika segment och tidsperioder samt

På Salesbox brukar vi prata om att man ska vara "sharp". Med det menar vi att vi ska värdesätta vår egen och andras tid. Vi som arbetar med försäljning är vana vid mål och att ha krav på oss att

Många säljare kämpar med att stänga sina affärer. De är bra på att presentera sina produkter eller tjänster. De förlitar sig också i många fall på olika avslutningstekniker de lärt sig för att artificiellt få sina potentiella kunder att acceptera affären. Även om

Många VD:ar känner sig klämda mellan krav från styrelsen och verkligheten på kontoret. De har ofta krav på att växa bolaget och arbetar hårt för att nå målen, men fastnar ibland i saker som inte ger företaget den nödvändiga tillväxten. Tillväxt kräver fokus och att

Arbetar du på ett företag som utsätts för tuff konkurrens? Tänker du ofta på hur ni kan vässa er organisation och sättet ni arbetar på, för att : bli mer effektiva, ge bättre kundservice, vinna fler affärer etc. Du är inte ensam.

När företag når vissa omsättningsnivåer (1M - 5M) börjar man se skillnaden i deras förmåga att underhålla en stadig och förutsägbar tillväxt. Skillnaden ligger ofta i deras säljchef och dess förmåga att träffsäkert förutse den framtida försäljningen, dvs en tillförlitlig säljprognos. Varför